ishwara hadinoto

Jahrgang 1970. Deepmind-Force-Trainer

In sozialen und wirtschaftlichen Systemen entwickeln sich immer wieder Konflikte – z.B. hervorgerufen durch politische, technologische, ökonomische oder ökologische Umbrüche. Dann ist es Zeit, Routinen zu verändern und mit Traditionen zu brechen. Oft passieren Anpassungsmaßnahmen nur zögerlich bzw. zu spät, was die Grundlage für Krisen bildet. Krisen sind schon zu spät! Es muss nicht soweit kommen, wenn man Ambivalenzen ernst nimmt, die Hand in Hand mit Anpassungsmaßnahmen gehen. Weil alles andere bedeutet, die Krise erst zu produzieren bzw. zu verstärken, in die man zwangsläufig hineinschlittert.

 

„Die Wahrheit ist dem Menschen zumutbar!“ (Ingeborg Bachmann)

 


Routinen aktiv managen

Ihr Anliegen als Unternehmen

  • Im Rahmen von Organisations-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung:
    Änderungen von Routinen und Traditionsbrüchen im Kulturwandel verankern und Mitarbeiter-Engagement durch Konsensbildung voranbringen!
  • Offen für Umbrüche – Krisen jedoch vermeiden!
  • Konflikte effektiv steuern, indem Ambivalenzen als wertvolle Frühindikatoren in die Planung mitberücksichtigt werden!
Lösungsansatz
  • Deepmind-Force-Training ist personenbezogen und unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter, Routinen erfolgreich zu verändern, um Leichtigkeit im Einklang mit hohen Anforderungen und Fähigkeiten zu erzeugen.
  • Instrumente:

    - Assessment der Ambivalenzen
    - Harmonisierung von Routinen
    - Qualitätsmanagement und Fortschrittskontrolle.

Assessment der Ambivalenzen

Widerstände früh erkennen 

 

Um mit Ambivalenzen arbeiten zu können, ist erforderlich, durch ein institutionalisiertes Verfahren auch kleinste  Spannungen im betrieblichen Umfeld zu erfassen. Die Führung, die im Fokus der Neugestaltung steht, ist dabei Dreh- und Angelpunkt. Widerstände bemessen sich als Zeitspanne, die erforderlich ist, die Führungsmannschaft auf die Besonderheiten von Veränderungen einzustellen – zum einen abteilungsintern sowie an den Schnittstellen zu den vor- und nachgelagerten Abteilungen.  [weitere Informationen].

Harmonisierung von Routinen

Ambivalenzen lösen

 

Ambivalenzen werden durch konstruktiven Umgang mit ihnen bewusst gemacht und trainiert. Es geht beim Deepmind-Force-Training als modulares Verfahren einerseits darum, sich als Führungskraft mit der zugrundeliegenden Kritik auseinanderzusetzen, diese relativieren zu können, um damit Gegensätze aufzulösen. Darauf aufbauend ist es das Ziel der nächsten Phase, durch Adaptierung der Routinen  alte Konfliktmuster daran zu hindern, sich zu aktivieren [weitere Informationen].

 

 

 

 

Qualitätsmanagement und Fortschrittskontrolle

Hoher Praxisbezug

 

Ambivalenzen, die zu verschiedenen Zeitpunkten hervorbrechen, stehen systemisch in Wechselwirkung zueinander. Das institutionalisierte Verfahren soll alle Entwicklungsmaßnahmen strukturieren und dafür Sorge tragen, dass diese in Hinblick auf die übergeordnete Transformation organisch zusammenwirken. Es beschreibt die Umsetzung auf dem Weg zum Konsens für die Transformation mit statistischen Mitteln.

[weitere Informationen].

 

Widerstand gegen Wandel - ein tiefsitzender Reflex

Ishwara hat sich für die Lösung dieser Aufgabe einen breiten Mix an Erfahrungen aufgebaut: Zum einen auf fachlicher Ebene durch seine wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Ausbildung zum Betriebswirt an der Wirtschaftsuniversität Wien, seine beruflichen Tätigkeiten in diversen Konzernen sowie durch Projektmanagement in der internationalen Unternehmensberatung Cap Gemini. Zum anderen auf persönlicher Ebene durch seine intensive Beschäftigung mit dem Dao, einer chinesischen Philosophie, und als Taiji Chuan Lehrer – dabei handelt es sich um eine daoistische Meditationskunst und ein Achtsamkeitstraining. Alle Erfahrungen flossen in die Entwicklung des von Ishwara entwickelten Deepmind-Force-Trainings ein. Zur Zeit bildet sich Ishwara zum Lebens- und Sozialberater aus.

 

Seine Kernkompetenzen:

  • Unternehmensberatung (Entwicklung einer Methode zur Anpassung von Routinen mit Einsatzgebieten Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung)
  •  Business Trainer (Trainings zu dieser Methode in Unternehmen direkt oder über Seminaranbieter, wie z.B. WIFI Management Forum)
  • Executive Coach (Begleitung von Führungskräften nach dieser Methode im Rahmen von Change Prozessen, z.B. das Management des Wiener Gesundheitsverbunds im Rahmen der Spitalsreform)