ARTIKEL 07/2019 (Von Mag. Ishwara Hadinoto):

Reorganisation in der Pflege als Gelegenheit zum Paradigmenwechsel - Bestehende Leitbilder erzeugen Engpässe in betrieblichen Transformationsprozessen, wenn diese sich ändern. Paradigmenwechsel müssen daher eingeplant werden, um Bremseffekte zu verhindern. Der Artikel beschreibt, wie sich das im Pflegebereich eines Spitalsbetriebs umsetzen lässt.

ARTIKEL 12/2019 (Von Mag. Ishwara Hadinoto):

Führung im Spannungsfeld der Kritik - „Richtig“ und „Falsch“ bedeuten als Kritik nicht das Gleiche wie „Gut“ und „Böse“ und machen daher eine unterschiedliche Reaktionsweise erforderlich. In diesem Artikel soll untersucht werden, inwieweit Spannungen in der Kommunikation, die gerade im Rahmen von Transformationsprozessen gehäuft auftreten, darauf zurückzuführen sind, dass Führungskräften eine Differenzierung und somit die Reaktionswahl Schwierigkeiten bereitet.

BILDUNGAktuell 04/2019 (Von Mag. Ishwara Hadinoto):

Die Kraft der Selbstreflexion - Wie Sie vermeidende Verhaltensmuster erkennen und durch Selbstreflexion die eigenen Potenziale freisetzen.

BLOG 03/2019 (Von Mag. Ishwara Hadinoto):

Die Babyboomer gehen - und wer macht dann die Arbeit? Der Blog setzt sich mit den unterschiedlichen Generationen als mögliche Konfliktquelle auseinander. Mitunter arbeiten heute bis zu vier Generationen in einem Unternehmen. Worauf insbesondere Führungskräfte bei diesem Thema achten sollten.

Artikel in der WIENERIN, Mai-Ausgabe 2017, S. 127 (WIENERIN Autor Ljubisa Buzic im Interview mit Mag. Ishwara Hadinoto):

Sie können nur harmonieren, indem ich das Veränderbare sich verändern lasse und das Bewahrende schütze.